与えられた期限は2年。大企業の管理職がNPOの経営に挑む
LoanDEAL(レンタル移籍)
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経産省職員から期間限定の漫画編集者へ!コルク代表・佐渡島氏から教えてもらった、仕事への向き合い方
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営業一筋の二人が自分を変えるために、動いた。「半年間のベンチャーで手にした、圧倒的な成長」
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上司たちが本音を語る!「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」
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ベンチャーには、新しい経験が溢れている。上司も応援してくれる、ベンチャー研修の魅力とは?
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フルタイムでベンチャー企業に挑戦する越境学習プログラム「レンタル移籍」の特徴
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社員約160人との1on1で話すことで気づいた、部署を超えてつながる大切さ
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「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは
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プレイヤー視点から経営者視点へ。1年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方
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部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする? 【令和のマネジメント3選】
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中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは?
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ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける!「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」 増田 佑太さん
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「最高の応援団長でありたい」“バイカルチャー人材”こそがオープンイノベーションのカギに!
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「大企業とベンチャー企業、協業のカギは両社を熟知した “バイカルチャー人材”」〜ドコモがベンチャーと仕掛ける“デジタル近居”サービス「ちかく」誕生秘話〜
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「大企業人材が、ベンチャーを活性化させる」ベンチャー経営者が語る、5年間レンタル移籍を受け入れ続ける理由とは?
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ベンチャーから帰ってきた大企業の研究者が、素早く新規事業をスタートできたワケ
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【ベンチャーから学んだ大企業の風土変革】越境人材が仕掛ける3つの改革と、その背中を押す上司の存在
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関西電力送配電の新規事業チームが“越境人材”と仕掛ける!大企業で事業を生みだす新たな試みとは?
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京セラが考える、これからの研究開発者の育成に大事なこと。キーワードは「社員のワクワクと越境機会!?」
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会社に勤めて10年。外に出て見つけた「新しい自分」 -小野薬品工業株式会社 内海光司さん × 篠田篤さん-
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「自分も変わらなきゃいけない」。部下の越境がもたらした、上司の変化
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部下の挑戦を”止めない”伴走型マネジメントのコツ
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村田製作所の"越境トリオ”に聞く。「会社は思っているより、自由な場所だ」
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朝日新聞社・日本特殊陶業の越境人材が取り組む、新規事業創造のリアルな現在地
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NEC、NTTドコモの中堅社員が本音で語る!越境経験がもたらした「キャリア自律」と「エンゲージメント」
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大企業人材2名が実現させたベンチャー発のソーシャルイベント
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なぜ、小野薬品工業は「経営者育成」でベンチャーを経験させるのか? 導入から3年で見えてきた効果と課題
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ベンチャーで確信。「組織は自分の手で変えていける」 NEC 清水謙杜さん
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会社にないなら自分たちでつくろう。ひとりのリーダーシップが、大企業を動かす-三菱重工業株式会社 岸 秀隆さん-
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「大企業で10年かかるような経験をたった1年で経験できるチャンス」日産自動車株式会社 金杉安芳さん