「国だからできること」その答えを探して【経済産業省 伊藤貴紀さんのベンチャー移籍物語 -前編- 】
コラム・インタビュー
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「臆せず言ってみる、やってみる」自分の意見を伝えないと何も生まれない -
「やってみないとわからないことが多い。だからこそやってみる」その結果・・・
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「自分がこの会社に貢献できることは何か？」 視野を広げたら、できることはまだまだあった！
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「当たり障りのないコメントはもうやめた」ベンチャーの現場で学んだ、新規事業のプロジェクトマネージャーとして大切なこと
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ベンチャーと大企業。その違いはやはり「お金」と「人材」？ 【対談 後編】 -
ベンチャー企業経営者が語る「大企業社員はオワコンじゃない！」 そのワケは？【前編】 -
【加速する人材の流動化。その先にあるものとは？】 ローンディールフォーラム 2019 report -
【最終章 「経験」こそが強い武器になる】〜自己イノベーションを起こすために〜 -
先入観を持ってはダメ、大切なのは目の前の相手をちゃんと見ること。【メンターVol.2 森清華さん】 -
【第3章 「足りなかったもの」が見えてきた】自己イノベーションを起こすために -
【第2章 初日から「相手の言葉がわからない」】自己イノベーションを起こすために
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【第1章 入社9年目、胸をかすめた「もやもや感」】 自己イノベーションを起こすために
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尖った人材を、組織は活かせるのか -
レンタル移籍者の挑戦を支えるための、メンターという仕組み -
「リアリティを持って話せること」それが強みであり、武器になる【メンターVol.1 細野真悟さん】 -
【最終章 確信に変わった】結果を出したい！〜お祭りの現場で見つけた、ビジネスをつくるヒント〜 -
【ベンチャー企業 × 移籍者対談 Vol.1】Work Together 共に道を切り開くということ -
【第３章 成功確率が見えない】結果を出したい！〜お祭りの現場で見つけた、ビジネスをつくるヒント〜
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【第２章 売上をつくれない】結果を出したい！〜お祭りの現場で見つけた、ビジネスをつくるヒント〜
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【第１章 このままじゃいけない】結果を出したい！〜お祭りの現場で見つけた、ビジネスをつくるヒント〜
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【最終章 組織を変えたい】入社以来、今が一番ワクワクしている！〜マネージャーが社会課題の現場で見つけた、今すべきこと〜 -
【第３章 当事者意識の壁】入社以来、今が一番ワクワクしている！ 〜マネージャーが社会課題の現場で見つけた、今すべきこと〜 -
【第２章 自分でやっている感】入社以来、今が一番ワクワクしている！ 〜マネージャーが社会課題の現場で見つけた、今すべきこと〜
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【第１章 マネージャーがベンチャー企業へ】入社以来、今が一番ワクワクしている！〜マネージャーが社会課題の現場で見つけた、今すべきこと〜 -
「自ら修羅場を経験した人間は強い」 〜NTT西日本 山下氏に聞く！ なぜ今「レンタル移籍」を選ぶのか？〜（後編） -
「修羅場を経験した人間は強い」 〜NTT西日本 山下氏に聞く！ なぜ今「レンタル移籍」を選ぶのか？〜（前編） -
「大切なのは、さらけ出す力!?」 大手社員がベンチャー企業に行って気づいた本当に大切なこと -
【最終章 事業開発で本当に大切なこと… 】「売る」って甘くない！ 〜「排泄予測デバイス」と奮闘する１年３ヶ月の日々〜 -
【第３章 売るって甘くない・・・】「売る」って甘くない！ 〜「排泄予測デバイス」と奮闘する１年３ヶ月の日々〜
