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ローンディール・スタッフコラム
2024 .12 .17
人材育成コラム
ベンチャーから大企業に戻って5年。越境人材はいま。「レンタル移籍者アルムナイ」で起こっていること
2024 .11 .19
越境者の声
与えられた期限は2年。大企業の管理職がNPOの経営に挑む
2024 .11 .12
受入企業の声
経産省職員から期間限定の漫画編集者へ!コルク代表・佐渡島氏から教えてもらった、仕事への向き合い方
2024 .10 .28
越境者の声
営業一筋の二人が自分を変えるために、動いた。「半年間のベンチャーで手にした、圧倒的な成長」
2024 .10 .22
導入企業の声
「越境で社員のリーダーシップが高まった」野村ホールディングスの人材マネジメント戦略
2024 .10 .16
導入企業の声
「越境思考」を掲げる村田製作所社員の“挑戦意欲”を刺激する仕掛け
2024 .10 .1
導入企業の声
上司たちが本音を語る!「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」
2024 .9 .26
導入企業の声
ベンチャーには、新しい経験が溢れている。上司も応援してくれる、ベンチャー研修の魅力とは?
2024 .9 .25
人材育成コラム
フルタイムでベンチャー企業に挑戦する越境学習プログラム「レンタル移籍」の特徴
2024 .9 .24
導入企業の声
社員約160人との1on1で話すことで気づいた、部署を超えてつながる大切さ
2024 .9 .18
受入企業の声
「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは
2024 .8 .23
人材育成コラム
他社はどうしてる?テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選
2024 .8 .7
人材育成コラム
越境学習とは?〜企業の人材育成施策として注目される理由と活用事例〜
2024 .7 .22
越境者の声
プレイヤー視点から経営者視点へ。1年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方
2024 .7 .11
人材育成コラム
部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする? 【令和のマネジメント3選】
2024 .6 .18
越境者の声
中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは?
2024 .6 .14
越境者の声
ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける!「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」 増田 佑太さん
2024 .5 .22
越境者の声
「最高の応援団長でありたい」“バイカルチャー人材”こそがオープンイノベーションのカギに!
2024 .5 .22
導入企業の声
「大企業とベンチャー企業、協業のカギは両社を熟知した “バイカルチャー人材”」〜ドコモがベンチャーと仕掛ける“デジタル近居”サービス「ちかく」誕生秘話〜
2024 .5 .15
受入企業の声
「大企業人材が、ベンチャーを活性化させる」ベンチャー経営者が語る、5年間レンタル移籍を受け入れ続ける理由とは?
2024 .5 .8
受入企業の声
ベンチャーから帰ってきた大企業の研究者が、素早く新規事業をスタートできたワケ
2024 .4 .12
LoanDEAL(レンタル移籍)
【ベンチャーから学んだ大企業の風土変革】越境人材が仕掛ける3つの改革と、その背中を押す上司の存在
2024 .3 .26
導入企業の声
関西電力送配電の新規事業チームが“越境人材”と仕掛ける!大企業で事業を生みだす新たな試みとは?
2024 .3 .19
導入企業の声
京セラが考える、これからの研究開発者の育成に大事なこと。キーワードは「社員のワクワクと越境機会!?」
2024 .3 .1
越境者の声
会社に勤めて10年。外に出て見つけた「新しい自分」 -小野薬品工業株式会社 内海光司さん × 篠田篤さん-
2024 .2 .20
導入企業の声
「自分も変わらなきゃいけない」。部下の越境がもたらした、上司の変化
2024 .2 .6
導入企業の声
部下の挑戦を”止めない”伴走型マネジメントのコツ
2024 .2 .1
越境者の声
村田製作所の"越境トリオ”に聞く。「会社は思っているより、自由な場所だ」
2023 .12 .27
越境者の声
【レポート】大企業のイノベーションに「プロパー社員」が必要な理由
2023 .12 .12
越境者の声
朝日新聞社・日本特殊陶業の越境人材が取り組む、新規事業創造のリアルな現在地
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