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2024 .12 .4
越境者の声
週1回のオンライン越境プログラム「outsight」が、研究開発に新たな風を吹き込む
2024 .10 .24
越境者の声
他流試合を通じて、ミドルマネジメント層の思考力を高める「outsight」の仕掛け
2024 .8 .23
人材育成コラム
他社はどうしてる?テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選
2024 .8 .7
人材育成コラム
越境学習とは?〜企業の人材育成施策として注目される理由と活用事例〜
2024 .6 .27
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「外を知らない」は通用しない時代に。週1回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは?
2023 .12 .5
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他流試合の経験がミドルマネジメント層を目覚めさせる
2023 .10 .24
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outsightをきっかけに生まれた“チームJTB”「社員全員を事業開発者にする」への挑戦
2023 .9 .5
越境者の声
大事なのは「鎧を脱ぐ」こと。他流試合から生まれた、新規事業の可能性
2023 .8 .1
導入企業の声
創業300年の老舗製薬メーカー、イノベーション人財育成への挑戦。outsightがもたらした変革の兆し
2023 .7 .18
受入企業の声
単なる研修じゃなかった!outsightから生まれた、大企業とベンチャーの協業
2023 .7 .3
導入企業の声
日本郵便人事担当者に聞く。伝統企業の人事課題と、最適な越境学習の組み合わせ
2023 .6 .29
越境者の声
起業家がうなるアイデアを出し続けた、小野薬品社員の視点とは?
2023 .5 .30
導入企業の声
ベンチャーの課題解決が、自社を変えるきっかけに【outsight】