キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～
コラム・インタビュー
-
-
ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける！「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」 増田 佑太さん -
『ヤフーの1on1』著者 本間浩輔さんに聞く！越境による個人の多様な経験を、組織の成長に変えるには？ -
outsightをきっかけに生まれた“チームJTB”「社員全員を事業開発者にする」への挑戦 -
1on1ミーティングの目的や活用方法について議論しました【人事のための対話会レポート #24】 -
たった３ヶ月でも成果が出る！大企業のスポット人材がベンチャーを変えた -
「最高の応援団長でありたい」“バイカルチャー人材”こそがオープンイノベーションのカギに！ -
「大企業とベンチャー企業、協業のカギは両社を熟知した “バイカルチャー人材”」〜ドコモがベンチャーと仕掛ける“デジタル近居”サービス「ちかく」誕生秘話〜 -
「大企業人材が、ベンチャーを活性化させる」ベンチャー経営者が語る、５年間レンタル移籍を受け入れ続ける理由とは？ -
組織づくりについてスタートアップの取組をもとに議論しました【人事のための対話会レポート #23】 -
ベンチャーから帰ってきた大企業の研究者が、素早く新規事業をスタートできたワケ -
【ベンチャーから学んだ大企業の風土変革】越境人材が仕掛ける３つの改革と、その背中を押す上司の存在 -
社内外への越境施策について、日本郵便様の事例をもとに議論しました【人事のための対話会レポート #22】 -
関西電力送配電の新規事業チームが“越境人材”と仕掛ける！大企業で事業を生みだす新たな試みとは？ -
京セラが考える、これからの研究開発者の育成に大事なこと。キーワードは「社員のワクワクと越境機会!?」 -
「職場を良くしたい！」という想いを持つ社員の背中を押したい。WILLとCANの言語化で見えてきたもの -
会社に勤めて10年。外に出て見つけた「新しい自分」 -小野薬品工業株式会社 内海光司さん × 篠田篤さん- -
多忙な企業人事をいつでも待っている、あたたかい場所「人事のための対話会」 -
「自分も変わらなきゃいけない」。部下の越境がもたらした、上司の変化 -
部下の挑戦を”止めない”伴走型マネジメントのコツ -
村田製作所の"越境トリオ”に聞く。「会社は思っているより、自由な場所だ」 -
「わかりあえなさ」を認識し、それでもつながることが個人の自律を育む -
キャリア自律が進んだ未来の組織に、越境人材はどのくらい必要なのか？ -
大企業のオープンイノベーション推進者が体感した、スタートアップへの越境経験がもたらすもの -
朝日新聞社・日本特殊陶業の越境人材が取り組む、新規事業創造のリアルな現在地 -
他流試合の経験がミドルマネジメント層を目覚めさせる -
大企業人事が体感した「ベンチャー企業で働くことの価値」とは？ -
NEC、NTTドコモの中堅社員が本音で語る！越境経験がもたらした「キャリア自律」と「エンゲージメント」 -
大企業人材２名が実現させたベンチャー発のソーシャルイベント -
なぜ、小野薬品工業は「経営者育成」でベンチャーを経験させるのか？ 導入から３年で見えてきた効果と課題