週１回のオンライン越境プログラム「outsight」が、研究開発に新たな風を吹き込む
越境者の声
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与えられた期限は２年。大企業の管理職がNPOの経営に挑む -
経産省職員から期間限定の漫画編集者へ！コルク代表・佐渡島氏から教えてもらった、仕事への向き合い方 -
営業一筋の二人が自分を変えるために、動いた。「半年間のベンチャーで手にした、圧倒的な成長」 -
他流試合を通じて、ミドルマネジメント層の思考力を高める「outsight」の仕掛け -
上司たちが本音を語る！「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」 -
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社員約160人との1on1で話すことで気づいた、部署を超えてつながる大切さ -
「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは -
プレイヤー視点から経営者視点へ。１年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方 -
「外を知らない」は通用しない時代に。週１回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは？ -
中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは？ -
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たった３ヶ月でも成果が出る！大企業のスポット人材がベンチャーを変えた -
「最高の応援団長でありたい」“バイカルチャー人材”こそがオープンイノベーションのカギに！ -
「大企業とベンチャー企業、協業のカギは両社を熟知した “バイカルチャー人材”」〜ドコモがベンチャーと仕掛ける“デジタル近居”サービス「ちかく」誕生秘話〜 -
「大企業人材が、ベンチャーを活性化させる」ベンチャー経営者が語る、５年間レンタル移籍を受け入れ続ける理由とは？ -
ベンチャーから帰ってきた大企業の研究者が、素早く新規事業をスタートできたワケ -
関西電力送配電の新規事業チームが“越境人材”と仕掛ける！大企業で事業を生みだす新たな試みとは？ -
京セラが考える、これからの研究開発者の育成に大事なこと。キーワードは「社員のワクワクと越境機会!?」 -
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【レポート】「越境学習」を、経営者育成として活用するための要件とは
