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ローンディール・スタッフコラム
2024 .10 .1
導入企業の声
上司たちが本音を語る!「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」
2024 .10 .1
人材育成コラム
社員の才能を活かしパフォーマンスを上げるために人事ができることを考えよう【人事のための対話会レポート #28】
2024 .9 .26
導入企業の声
ベンチャーには、新しい経験が溢れている。上司も応援してくれる、ベンチャー研修の魅力とは?
2024 .9 .25
人材育成コラム
フルタイムでベンチャー企業に挑戦する越境学習プログラム「レンタル移籍」の特徴
2024 .9 .24
導入企業の声
社員約160人との1on1で話すことで気づいた、部署を超えてつながる大切さ
2024 .9 .18
受入企業の声
「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは
2024 .9 .4
人材育成コラム
越境学習のパイオニアが勢揃い「人事のためのオンラインフォーラム」の見どころを解説
2024 .9 .2
人材育成コラム
ミドルシニア世代のキャリア形成や人事施策について考えよう【人事のための対話会レポート #27】
2024 .8 .28
人材育成コラム
「社外で育て、社内で活かす」個人と組織の関係性をアップデートし、価値創造の源泉に【「人事のためのオンラインフォーラム」開催に向けて】
2024 .8 .23
人材育成コラム
他社はどうしてる?テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選
2024 .8 .7
人材育成コラム
越境学習とは?〜企業の人材育成施策として注目される理由と活用事例〜
2024 .7 .31
人材育成コラム
経営者育成の選抜プロセスから成長機会までを考えよう【人事のための対話会レポート #26】
2024 .7 .22
越境者の声
プレイヤー視点から経営者視点へ。1年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方
2024 .7 .11
人材育成コラム
部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする? 【令和のマネジメント3選】
2024 .7 .4
導入企業の声
「自らビジョンを掲げ、行動する人財の成長を支援」 JTが次世代経営者育成で大事にしたWILL-CAN-MUSTの連結とは?
2024 .6 .29
人材育成コラム
人事戦略の策定・合意形成・実行方法について議論しました【人事のための対話会レポート #25】
2024 .6 .27
導入企業の声
「外を知らない」は通用しない時代に。週1回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは?
2024 .6 .21
人材育成コラム
なぜ今「1on1」なのか?「越境者に伴走する上司のための1on1講座」をローンディールが始めた理由
2024 .6 .20
イベントレポート
キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法~東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る~
2024 .6 .18
越境者の声
中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは?
2024 .6 .14
越境者の声
ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける!「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」 増田 佑太さん
2024 .6 .12
人材育成コラム
『ヤフーの1on1』著者 本間浩輔さんに聞く!越境による個人の多様な経験を、組織の成長に変えるには?
2024 .5 .30
人材育成コラム
1on1ミーティングの目的や活用方法について議論しました【人事のための対話会レポート #24】
2024 .5 .28
受入企業の声
たった3ヶ月でも成果が出る!大企業のスポット人材がベンチャーを変えた
2024 .5 .22
越境者の声
「最高の応援団長でありたい」“バイカルチャー人材”こそがオープンイノベーションのカギに!
2024 .5 .22
導入企業の声
「大企業とベンチャー企業、協業のカギは両社を熟知した “バイカルチャー人材”」〜ドコモがベンチャーと仕掛ける“デジタル近居”サービス「ちかく」誕生秘話〜
2024 .5 .15
受入企業の声
「大企業人材が、ベンチャーを活性化させる」ベンチャー経営者が語る、5年間レンタル移籍を受け入れ続ける理由とは?
2024 .5 .14
人材育成コラム
組織づくりについてスタートアップの取組をもとに議論しました【人事のための対話会レポート #23】
2024 .5 .8
受入企業の声
ベンチャーから帰ってきた大企業の研究者が、素早く新規事業をスタートできたワケ
2024 .4 .12
LoanDEAL(レンタル移籍)
【ベンチャーから学んだ大企業の風土変革】越境人材が仕掛ける3つの改革と、その背中を押す上司の存在
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