社内外への越境施策について、日本郵便様の事例をもとに議論しました【人事のための対話会レポート #22】
コラム・インタビュー
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関西電力送配電の新規事業チームが“越境人材”と仕掛ける！大企業で事業を生みだす新たな試みとは？ -
京セラが考える、これからの研究開発者の育成に大事なこと。キーワードは「社員のワクワクと越境機会!?」 -
「職場を良くしたい！」という想いを持つ社員の背中を押したい。WILLとCANの言語化で見えてきたもの -
会社に勤めて10年。外に出て見つけた「新しい自分」 -小野薬品工業株式会社 内海光司さん × 篠田篤さん- -
多忙な企業人事をいつでも待っている、あたたかい場所「人事のための対話会」 -
「自分も変わらなきゃいけない」。部下の越境がもたらした、上司の変化 -
部下の挑戦を”止めない”伴走型マネジメントのコツ -
村田製作所の"越境トリオ”に聞く。「会社は思っているより、自由な場所だ」 -
「わかりあえなさ」を認識し、それでもつながることが個人の自律を育む -
キャリア自律が進んだ未来の組織に、越境人材はどのくらい必要なのか？ -
大企業のオープンイノベーション推進者が体感した、スタートアップへの越境経験がもたらすもの -
【レポート】大企業のイノベーションに「プロパー社員」が必要な理由 -
【WILL、リスキリング、事業創造…】2023年 読まれた記事おすすめ５選 -
朝日新聞社・日本特殊陶業の越境人材が取り組む、新規事業創造のリアルな現在地 -
他流試合の経験がミドルマネジメント層を目覚めさせる -
大企業人事が体感した「ベンチャー企業で働くことの価値」とは？ -
大企業人材２名が実現させたベンチャー発のソーシャルイベント -
【レポート】「越境学習」を、経営者育成として活用するための要件とは -
outsightをきっかけに生まれた“チームJTB”「社員全員を事業開発者にする」への挑戦 -
なぜ、小野薬品工業は「経営者育成」でベンチャーを経験させるのか？ 導入から３年で見えてきた効果と課題 -
小杉俊哉先生と考える「これからの経営者育成に越境学習がどう役立つのか？」 -
高校生のなりたい職業がたった３つだけ !?「大企業人材が地域の教育現場に飛び込んで見た景色」 -
ベンチャーで確信。「組織は自分の手で変えていける」 NEC 清水謙杜さん -
会社にないなら自分たちでつくろう。ひとりのリーダーシップが、大企業を動かす-三菱重工業株式会社 岸 秀隆さん- -
大事なのは「鎧を脱ぐ」こと。他流試合から生まれた、新規事業の可能性 -
「大企業で10年かかるような経験をたった１年で経験できるチャンス」日産自動車株式会社 金杉安芳さん -
「すぐビジネスの第一歩を踏み出せる面白さ」日産自動車株式会社 斎藤 俊輝さん -
「やらないと何も得られない。挑戦あるのみ」日産自動車株式会社 神保秀輔さん -
社外経験は、“セルフドリブン”な社員を生み出すか？〜 自走できる人材へと成長した大企業３名の経験談 〜