与えられた期限は２年。大企業の管理職がNPOの経営に挑む
コラム・インタビュー
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経産省職員から期間限定の漫画編集者へ！コルク代表・佐渡島氏から教えてもらった、仕事への向き合い方 -
人と組織の新しい関係性をみんなで考えよう！「個人の価値観の多様化を、会社の成長につなげるには？」 -
営業一筋の二人が自分を変えるために、動いた。「半年間のベンチャーで手にした、圧倒的な成長」 -
他流試合を通じて、ミドルマネジメント層の思考力を高める「outsight」の仕掛け -
「越境で社員のリーダーシップが高まった」野村ホールディングスの人材マネジメント戦略 -
「越境思考」を掲げる村田製作所社員の“挑戦意欲”を刺激する仕掛け -
組織はブロック塀から石垣へ。越境学習が「多様性を活かす組織づくり」の触媒になる -
上司たちが本音を語る！「ベンチャーに部下を送り出したら、チーム力がアップした」 -
社員の才能を活かしパフォーマンスを上げるために人事ができることを考えよう【人事のための対話会レポート #28】 -
ベンチャーには、新しい経験が溢れている。上司も応援してくれる、ベンチャー研修の魅力とは？ -
フルタイムでベンチャー企業に挑戦する越境学習プログラム「レンタル移籍」の特徴 -
社員約160人との1on1で話すことで気づいた、部署を超えてつながる大切さ -
「エンジニアから新規事業開発へ」ベンチャーで活かされた大企業の経験とは -
越境学習のパイオニアが勢揃い「人事のためのオンラインフォーラム」の見どころを解説 -
ミドルシニア世代のキャリア形成や人事施策について考えよう【人事のための対話会レポート #27】 -
「社外で育て、社内で活かす」個人と組織の関係性をアップデートし、価値創造の源泉に【「人事のためのオンラインフォーラム」開催に向けて】 -
他社はどうしてる？テーマ別「越境学習プログラム」の活かし方3選 -
越境学習とは？〜企業の人材育成施策として注目される理由と活用事例〜 -
経営者育成の選抜プロセスから成長機会までを考えよう【人事のための対話会レポート #26】 -
プレイヤー視点から経営者視点へ。１年間という長期越境だからこそ得られた、事業開発への向き合い方 -
部下が"自律型人材"に。そのとき上司はどうする？ 【令和のマネジメント３選】 -
「自らビジョンを掲げ、行動する人財の成長を支援」 JTが次世代経営者育成で大事にしたWILL-CAN-MUSTの連結とは？ -
人事戦略の策定・合意形成・実行方法について議論しました【人事のための対話会レポート #25】 -
「外を知らない」は通用しない時代に。週１回の他流試合が、経営者育成にもたらすものとは？ -
中外製薬、初のレンタル移籍者が会社の外で挑戦して得たものとは？ -
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キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～ -
ベンチャーを経験した越境人材が仕掛ける！「サントリーで“飲む楽しみ”以上の価値を届けたい」 増田 佑太さん -
『ヤフーの1on1』著者 本間浩輔さんに聞く！越境による個人の多様な経験を、組織の成長に変えるには？