社外兼務型の越境研修「side project」、累計参加者300名を突破 〜第10期は新規6社を含む9社24名が参加、導入企業は累計36社に〜
株式会社ローンディール（本社：東京都港区、代表取締役：後藤幸起・大川陽介）が提供する社外兼務型越境研修プログラム「side project」は、2026年9月に第10期を開始しました。第10期には、新規導入6社を含む9社から24名が参加し、開始以来の累計参加者300名を突破しました。導入企業は大手企業を中心に累計36社となります。
■ 9社24名の参加で第10期がスタート、累計参加者313名・導入36社へ
現職を続けながら、20%程度の時間を用いてスタートアップの事業に3ヶ月間参画する社外兼務型越境研修プログラム「side project」。この取り組みが、一過性の体験ではなく、学びが自社組織に還元される人材育成・キャリア自律の手法として広がりを見せています。
2026年9月から11月にかけて実施する第10期には、新規導入6社、継続導入3社の大手企業9社から24名が参加します。参画企業は、新たに導入する6社と継続活用する3社で構成され、通信・保険・製造・食品・専門サービスなど、業界を越えた企業が名を連ねています。
これにより、side projectを通じて越境を経験した人材は累計313名、導入企業は36社となりました。
なお、これまでの参加者の約8割は、係長・主任クラスや一般社員といった現場を担う中核人材です。越境は一部の選抜された人材だけの取り組みではなく、組織の各層へと広がっています。
■ 第10期 参加企業
＜新規参画企業（6社）＞
- SOMPO Light Vortex株式会社
- SOMPOダイレクト損害保険株式会社
- NECライフキャリア株式会社 他3社
＜継続活用企業（3社）＞
- 株式会社アイシン
- 東京ガス株式会社
- ハウス食品グループ本社株式会社
※社名カテゴリ別・50音順
■ 越境を一過性で終わらせない、学びが職場に還る「20%兼務」の設計
side projectの特徴は、越境を単なる体験で終わらせず、確かな「学びの定着」に変える設計にあります。
- 「本業」と「越境先」をリアルタイムで往復する環境
フルタイムで環境を変えるのではなく、本業（80%）を続けながらスタートアップに参画（20%）するため、越境先で得た視座や手法を、その週のうちに自身の本業業務へ適用・実験することができます。 - 構造化された内省（リフレクション）プロセス
自らのWILL（意志）とCAN（強み）を見つめ直すワークショップや、週次でのリフレクションを組み込んでいます。経験・内省・実践のサイクルを回し続けることで、行動変容を確実に定着させます。
■ 事例：越境がもたらした、個人と組織の変化
ハウス食品グループ本社株式会社 ― 越境を「経験学習」として組織に根づかせる
人材育成の根幹に「経験学習」を据えるハウス食品グループ本社は、side projectを継続的に活用しています。参加者はベンチャーの現場で試行錯誤の文化に触れ、終了後の「事後学習会」で学びを言語化し、行動へとつなげています。「失敗してもいいのだと気づいた」という参加者の声は、越境が一過性の体験にとどまらず、組織の変革につながっていることを示しています。
■ 今後に向けて
ローンディールは今後も、越境が一過性のイベントにとどまらず、個人のキャリア自律と組織の変革を両立させる「学びのインフラ」となるよう、社外兼務型プログラムの進化と普及に努めてまいります。
＜第11期参加企業募集のお知らせ＞
現在、2027年1月〜3月の3か月間で参画される企業を募集しております。 まずはお気軽にお問い合わせください。
■ 関連セミナーのアーカイブを期間限定公開
越境施策を設計する人事が、自ら越境してみたら…
― アイシンの実践者が語る、side projectのリアル
アイシンで越境施策を設計・運営してきた関氏が、自らも「side project」に参加。施策をつくる側と参加する側、双方の視点から、実際に感じた違いや葛藤、越境経験を個人の学びにとどめず仕事や組織の変化につなげるヒントを語ったセミナーを公開しています。
▼視聴URL（2026年9月30日まで）
アーカイブを視聴する
パスコード：Q6!!f8mF
